Национальная программа: вывести Израиль в мировые лидеры в сфере искусственного интеллекта

Искусственный интеллект уже сегодня решает, какие страны будут сильными завтра. Ведущие державы вкладывают в него как в часть своей национальной мощи.

У Израиля есть для этого главное: технологический потенциал, которому многие завидуют. Но государство пока не умеет превращать его в реальное преимущество, и мы отстаем.

Мы предлагаем план, как это изменить: к 2030 году войти в тройку мировых лидеров в сфере ИИ, укрепить безопасность страны и дать экономике новые точки роста.

В чем проблема?

Израиль находится на перепутье в сфере искусственного интеллекта. Ведущие страны делают ИИ частью своей национальной мощи. А у нас разрыв только растет: технологический потенциал высокий, но используется он лишь частично. В итоге Израиль сдает позиции в мировой гонке.

Чем серьезнее вызов, тем заметнее пробелы. Нет общегосударственной стратегии, у которой были бы полномочия, бюджет и возможность реально ее выполнять. Маленькой стране трудно тягаться с державами и со странами, которые сделали ставку на это направление. И не хватает базовой инфраструктуры: суперкомпьютеров и энергии.

Если не сменить курс, Израиль потеряет позиции на мировой арене и упустит будущие точки роста. Платить придется ослаблением экономики, потерей преимущества в сфере безопасности и технологического превосходства Израиля на годы вперед.

מה הפתרון?

Вернуть Израиль в число мировых лидеров по искусственному интеллекту к 2030 году, чтобы он вошел в тройку ведущих держав в этой сфере. Для этого нужна национальная стратегия, которая сделает ИИ мультипликатором силы государства. В первую очередь в безопасности, здравоохранении и образовании, а также в работе правительства, в экономике и в подготовке специалистов.

Мы построим инфраструктуру, создадим нужные возможности и государственную систему, чтобы Израиль мог быстро внедрять технологии и не зависеть от других там, где это критически важно. Израильская изобретательность и умение придумывать новое станут постоянной национальной силой, а ИИ даст нам превосходство в сфере безопасности.

Надо исправлять? Подпишитесь!

Как мы поймем, что у нас получилось?

Израиль снова среди мировых лидеров в ИИ

К 2030 году Израиль закрепит за собой место среди ведущих стран мира в этой сфере: сильная индустрия, передовая наука и собственные возможности в стратегически важных областях.


Израильтяне лучше готовы к миру будущего


Основы работы с ИИ дети будут осваивать уже в школе. Специалистов по ИИ станет больше. А работники смогут получить новые навыки и закрепиться в профессиях, которые сейчас быстро меняются.

Быстрые и ответственные инновации

Компании смогут быстро разрабатывать и тестировать новые решения. При этом будут понятные правила игры и реальная защита там, где ИИ может затронуть права человека, частную жизнь, безопасность и критическую инфраструктуру.

Правительство работает быстрее и умнее

Государственные процессы автоматизируют, а услуги для граждан станут быстрее, доступнее и проще. Сроки рассмотрения обращений, качество обслуживания, производительность и экономию будут постоянно измерять.

Как устроена национальная программа по искусственному интеллекту

01

Бело-голубой технологический суверенитет и базовая инфраструктура

Мы значительно нарастим собственные вычислительные мощности страны. Создадим инфраструктуру облачных сервисов, энергетики и данных, усилим разработки в области микрочипов и квантовых технологий, будем развивать направление Physical AI. Еще откроем национальную лабораторию, которая будет адаптировать глобальные модели и модели с открытым кодом. Так государство сможет использовать, настраивать и развивать ИИ даже в чрезвычайной ситуации, без полной зависимости от внешних игроков.

02

Превосходство в безопасности и ИИ-дипломатия

Мы применим модель Sovereign AI Taker и в оборонной системе и встроим ИИ во весь боевой цикл: от объединения данных из разных источников и сокращения времени на принятие решений до систем поддержки решений и автономных возможностей. Параллельно израильские разработки в сфере ИИ станут дипломатическим активом. Для этого мы будем строить международные партнерства в области вычислений, энергетики, науки и промышленности.

03

ИИ-правительство: искусственный интеллект на службе граждан

Правительство станет главным двигателем внедрения ИИ в Израиле. Ключевые процессы автоматизируют, услуги для граждан переведут на модели ИИ. А государство станет крупным заказчиком израильской ИИ-индустрии: быстрые закупки, «песочницы» для тестирования, государственные данные и стимулы для внедрения.

04

Лучшие специалисты в мире

Мы выстроим полную цепочку подготовки кадров для эпохи ИИ: от грамотности в ИИ в школах до удвоения числа специалистов Core AI в Израиле. Расширим программы для сильных студентов и научные направления, будем возвращать в страну уехавших специалистов и запустим национальную программу Upskilling — повышение квалификации для работников отраслей, которые быстро меняются.

05

Регулирование, которое помогает и учитывает риски

Мы создадим регулирование, которое позволяет экспериментировать, запускать пилотные проекты и быстро внедрять решения. Использование ИИ будет разделено по уровню риска. Для систем с высоким риском обязательны контроль со стороны человека, оценка рисков, аудит и повторная сертификация. Кроме того, будет защита частной жизни и данных, а общество будет лучше защищено от дипфейков, дезинформации и мошенничества с помощью ИИ.

Только вместе мы справимся с кризисом психического здоровья

Израилю требуется общенациональный ответ на психологический кризис. Единый, скоординированный, и чтобы государство действовало первым, а не ждало. В нем должны быть профилактика, раннее выявление и лечение на нескольких уровнях.

Главные принципы плана «Бе-Яхад»: не ждать, а действовать везде, где проходит жизнь человека; убрать стыд; выстроить ступенчатое лечение в зависимости от тяжести травмы; сделать так, чтобы лечение не прерывалось и человек не потерялся между разными ведомствами.

 

В чем проблема?

После 7 октября нет израильтянина, которого не коснулась бы травма. Число новых диагнозов ПТСР в больничных кассах почти удвоилось: с 16 234 в 2022 году до 30 760 в 2024-м. Инвалидов ЦАХАЛа с психологическими травмами стало вдвое больше. По прогнозам, около полумиллиона израильтян будут страдать от симптомов посттравматического расстройства и тревоги. И главная волна еще впереди.

Кризис застал систему неготовой. Она помогает слишком поздно, слишком мало и слишком разрозненно. Очередь к психологу или психиатру в больничной кассе в среднем 6,4 месяца, и 38% тех, кому нужна помощь, бросают ее ждать. Психиатров в Израиле меньше половины от нужного. В больницах не заняты 23% ставок психологов, а в системе образования не хватает больше 2 500 ставок школьных психологов.

Одного ответственного нет. Человек, которому нужна помощь, ходит по 3-5 разным инстанциям: больничная касса, центр устойчивости («Мерказ ха-Хосен»), Битуах леуми, ЦАХАЛ, местный совет, Министерство обороны, Министерство образования. В итоге люди остаются с травмой один на один, и помощи не получают.

И платим мы не только человеческими судьбами. Травма, которую не лечат, обойдется экономике Израиля примерно в 500 млрд шекелей за ближайшие пять лет: около 200 млрд прямых расходов и еще около 300 млрд косвенных.

Что мы предлагаем?

Вместе мы построим общенациональную систему помощи: скоординированную, качественную и работающую на опережение. Она будет отвечать на особый вызов, с которым столкнулся Израиль, на всех уровнях — от профилактики до клинического лечения.

Уберем стыд. Психологические трудности касаются сотен тысяч израильтян, и государство скажет об этом открыто: признаем, принимаем, лечим. Будем работать по принципу «сначала профилактика» и перестанем только реагировать. Раннее выявление и первая помощь будут там, где человек живет, учится, служит и работает: в общине, в школе, в армии, в университете, на работе.

Выстроим ступенчатую систему лечения в зависимости от тяжести состояния: от групп поддержки и консультаций для родителей до психотерапии и психиатрической помощи. И позаботимся, чтобы никто не потерялся между ведомствами. Ни один пострадавший не останется без помощи: система психического здоровья станет шире, слаженнее и будет работать на нескольких уровнях.

Надо исправлять? Подпишитесь!

План «Бе-Яхад»: как справиться с национальной травмой

01

Будем замечать проблемы рано и создадим вокруг человека поддержку

На работе. Обяжем каждую организацию назначить «ответственного за психологическую устойчивость» — так же, как сегодня назначают ответственного за предотвращение сексуальных домогательств. Он соберет инструменты и обучение для руководителей. Работодатели получат стимулы, чтобы замечать, когда сотруднику тяжело, и поддерживать его.

В городах и населенных пунктах. Местное управление запустит программу раннего выявления и помощи, чтобы укреплять устойчивость общины, а также личную, семейную и супружескую стойкость..

В армии. Не будем ждать, пока человек сам попросит о помощи. К каждому солдату и милуимнику будут обращаться первыми, в установленные сроки.

Для всех. Запустим общенациональную кампанию: просить о помощи нормально. И дадим простые инструменты, чтобы человек мог помочь себе сам.

02

Усилим психологическую поддержку в образовании — от раннего детства до университета

Запустим программы, которые помогают справляться с психологическими трудностями, для детей от рождения до 18 лет. Научим всех педагогов работать с учетом травмы: замечать, когда ребенок изменился, реагировать бережно и создавать в классе чувство безопасности, принадлежности и стабильности.

Сегодня около четверти ставок школьных психологов не заняты. Добьемся, чтобы все они были заняты, добавим ставки психологов и школьных консультантов и закрепим обязательные нормы на всех ступенях образования.

Для самых маленьких свяжем между собой «Типат халав», службы детского развития, местные советы и систему образования. Так трудности будут замечать рано и помогать вовремя — с согласия родителей.

03

Укрепим систему лечения и сократим очереди

Помочь сотням тысяч пострадавших без специалистов невозможно. Сделаем подготовку кадров в сфере психического здоровья национальным приоритетом и будем планировать ее на уровне страны. Минздрав получит полномочия планировать специализацию по психиатрии, а подготовку психологов сократим.

«Добавим мест»: стипендии молодым психологам и студентам, которые учатся на психологов и социальных работников. Стимулы для тех, кто готов работать в государственной системе на большую ставку. Полный пакет поддержки для тех, кто поедет работать на периферию, где их будет ждать ответственный за психическое здоровье.

Откроем программы специализации по психиатрии в общинной медицине, вместе с семейной медициной и реабилитацией.

Введем новую профессию — «тренер устойчивости». Такие специалисты будут замечать людей в остром стрессе, сопровождать их и давать короткую целевую помощь. Работать они будут в том числе в школах и других государственных структурах.

04

Одно окно для каждого: помощь станет доступнее и полнее

Сделаем так, чтобы лечение не прерывалось, а бюрократии и конкуренции между государственными структурами стало меньше. Для этого изменим само распределение ответственности в системе психического здоровья.

Наладим «передачу эстафеты» между ЦАХАЛом и больничными кассами, чтобы милуимники продолжали лечение между сборами.

Закрепим постоянную совместную работу округов больничных касс с местными советами и региональными объединениями. В основе — единое понимание, в каких случаях нужно лечение, и общий порядок первичной оценки.

05

Создадим национальный координирующий орган и закрепим план законом

Создадим национальный орган, который задаст единую политику, будет координировать работу всех структур, оказывающих помощь, сведет данные в актуальную картину по стране и проследит за выполнением. Государственное финансирование будет зависеть от стандартов качества и измеримых результатов.

План закрепим законом: отдельный ежегодный бюджет и профинансированная пятилетняя программа. Четко распределим ответственность между министерствами здравоохранения, социального обеспечения и обороны, местными советами и больничными кассами.

Реформа здравоохрания в Израиле

Программа «Вместе исправим систему здравоохранения» должна сократить очереди на лечение и вернуть качественную медицину ближе к дому. Каждый третий израильтянин сегодня отказывается от медицинской помощи из-за сроков ожидания — почти втрое больше, чем десять лет назад. Житель севера едет до ближайшей больницы в среднем почти 20 километров, житель Тель-Авива — три-четыре. За пять лет программа создает по всей стране десятки общинных медицинских центров, которые заберут из больниц малые операции, диагностику по снимкам и приемы специалистов, возвращает в Израиль врачей из тех 3700 израильских медиков, что работают сегодня за рубежом, и удваивает вложения в профилактику.

В чем проблема?

Каждый третий израильтянин отказывается от лечения из-за отсутствия очереди — почти втрое больше, чем десять лет назад. Это ожидание не приговор судьбы, а результат работы системы на пределе, которая привыкла держать почти все в больницах: отделения переполнены, а очередь на обследование, консультацию или небольшую операцию становится все длиннее.

Израиль по-прежнему в числе мировых лидеров по показателям здоровья, и это повод для гордости, но инфраструктура под ними изнашивается: число больничных коек на человека одно из самых низких в развитом мире, отделения работают с одной из самых высоких загрузок в ОЭСР, и новых врачей Израиль готовит меньше, чем любая другая развитая страна, притом что четверть врачей уже старше пенсионного возраста.

На периферии разрыв особенно острый: там меньше коек и меньше врачей на каждого жителя, а житель севера едет до ближайшей больницы в среднем почти 20 километров против трех-четырех километров в Тель-Авиве.

Хорошие медицинские результаты долго не держатся на тонкой инфраструктуре: без перемен пострадает и доступность, и качество медицины — ровно тогда, когда число людей 65 лет и старше к 2040 году удвоится.

Какое решение мы предлагаем?

Израилю достались блестящие умы и одна из самых передовых медицин в мире. Наша цель — чтобы это качество не оставалось достоянием немногих или тех, кто живет в центре страны, а было доступно рядом с домом каждому жителю и жительнице, где бы они ни жили. Пора перестать вливать деньги в ту же самую конструкцию и перейти к долгосрочному плану, который меняет правила игры: где оказывают помощь, кто ее оказывает и когда медицина вмешивается, чтобы доступность и качество росли вместе.

Наш план переводит это в конкретные шаги по четырем направлениям. Мы перенесем значительную часть процедур и небольших операций, диагностику по снимкам и приемы специалистов из больниц в общинные медицинские центры по всей стране.

Параллельно позаботимся, чтобы ведущие больницы распространяли свои услуги на север и на юг, чтобы качество лечения определялось медицинской необходимостью, а не расстоянием от дома. Вернемся к планированию медицинских кадров на годы вперед вместо того, чтобы реагировать, когда нехватка уже возникла, и вернем в страну израильских врачей, которые уже получили подготовку. Будем вкладываться в профилактику, потому что самый дешевый и безопасный способ сократить очередь — сделать так, чтобы меньше людей в ней нуждалось. И задействуем технологическое преимущество Израиля, которое сегодня почти целиком уходит на экспорт, чтобы оно служило прежде всего израильскому пациенту.

План «Бе-Яхад» для системы здравоохранения

01

Общинные медицинские центры -доступная медицина рядом с домом

Чтобы снять с больниц парализующую нагрузку, поднять качество лечения и сократить очереди, за пять лет мы построим по всей стране десятки общинных медицинских центров. Там будут делать операции под местной анестезией, современные снимки, работать кабинеты врачей-консультантов и неотложная помощь — совсем рядом с домом. Строить начнем там, где разрыв в доступности услуг сегодня самый большой, в первую очередь на периферии.

02

Долгосрочное планирование медицинских кадров

Создадим национальный орган стратегического планирования кадров для всей системы здравоохранения. Он будет регулировать подготовку и специализацию, устанавливать штатные нормативы по потребностям населения и направлять людей туда, где нехватка особенно острая, — в нужные области и районы.

Приведем норматив по числу врачей к среднему по ОЭСР и закроем разрыв в сестринском деле, где Израиль отстает от среднего еще сильнее. Так система заранее готовится к удовлетворению потребностей растущего и стареющего населения, а не реагирует, когда нехватка уже случилась.

03

Остановка утечки мозгов и возвращение врачей на работу в Израиле

Больше 3700 израильских врачей работают сегодня за границей, и никакой государственной программы по их возвращению нет. Мы создадим службу возвращения («дэск возвращающихся»), которая не ждет обращений, а сама выходит и возвращает: зовет обратно широко и ведет вернувшихся на всем пути. Предложим достойную и стабильную оплату, сократим лицензирование и бюрократию, откроем дорогу в исследования и управление в Израиле.

Остановить утечку мозгов — это немедленный ответ, который добавит специалистов в очереди уже в ближайшие годы, пока система подготовки кадров строится вдолгую.

04

Профилактическая медицина: вместо управления заболеваниями, мы начнем их предотвращать

Лучший способ сократить очереди — сделать так, чтобы меньше израильтян вообще заболевало. Мы удвоим вложения в профилактику и будем платить больничным кассам не только за лечение больных, но и за предотвращение болезней, раннее выявление и сохранение здоровья на протяжении жизни.

Профилактика выйдет за стены поликлиники: здоровье станет частью планирования, бюджетов и показателей всех министерств — от образования и транспорта до жилья, городского планирования и социального обеспечения.

Начнем с раннего возраста и со школы: питание и физическая активность, здоровье зубов, зрение и слух, выявление и лечение проблем со здоровьем и развитием еще в детских садах. Будем поощрять ходьбу и спорт планированием общественных пространств, освещенными и затененными дорожками, уличными тренажерами.

Врачи будут выписывать и «социальный рецепт»: группы ходьбы, спортивные занятия, общение в группе как часть плана лечения. Мы сделаем в профилактике переворот, потому что лучшая система здравоохранения — та, из-за которой людям не приходится к ней обращаться, а каждый вложенный в профилактику шекель возвращается в 14 раз.

05

Приведем ведущие больницы на периферию 

Мы инициируем и простимулируем строительство больниц и их филиалов на севере и юге, которыми будут управлять ведущие медицинские центры Израиля. Так на север и на юг придут знания, профессионализм, управление и медицинские стандарты лучших больниц страны.

06

Искусственный интеллект в медицине — преимущество, которым Израиль пока не воспользовался

У Израиля 25 лет цифровой медицинской документации, одна из лучших баз данных в мире. Мы создадим национальную информационную платформу с защитой личных данных по сингапурской модели и единую синхронизированную медицинскую карту для каждого пациента, чтобы непрерывность лечения сохранялась легко и без потерь. Откроем «песочницы» для быстрых пилотов с легкой и гибкой регуляцией, согласованной с международными стандартами. Простимулируем больничные кассы, больницы и медицинские коллективы создавать новые решения и учредим специальное ведомство, которое будет быстро проверять качество и безопасность медицинских технологий до того, как они дойдут до пациента.

Тогда Израиль перестанет в первую очередь экспортировать свое преимущество, и израильский пациент первым получит более доступную и более качественную помощь.

Программа по охране окружающей среды

Будущее Государства Израиль зависит от того, что будет со средой, в которой мы живем. Воздух, которым дышат в Хайфском заливе и вдоль «зеленой черты». Вода Мертвого моря, которая уходит. Берега, ручьи и открытые пространства, которые достанутся или не достанутся следующим поколениям.

Пока экологическая политика в Израиле держится на разделенной ответственности и на разрыве между решениями и их выполнением, счет оплачивают люди — здоровьем, деньгами и качеством жизни.

Программа «Бе-Яхад» по защите окружающей среды ставит здоровую среду обитания в начало списка национальных приоритетов: подготовимся к климатическому кризису, добьемся чистого воздуха, займемся мусором, будем производить возобновляемую энергию, наладим удобный общественный транспорт и защитим море, берега, ручьи и открытые пространства Израиля.

Наша цель — сохранить климатическую устойчивость, чистый воздух и зеленую среду.

В чем проблема?

Ответственность за охрану окружающей среды размазана между ведомствами. Долгосрочного плана нет. Между решением и его выполнением проходят годы, а иногда не происходит ничего.

Обязательного закона о климате с бюджетом у Израиля до сих пор нет. Нет и национальной службы, которая собирала бы данные, показывала, где риск выше всего, и говорила министерствам и мэриям, к чему готовиться.

Это бьет не только по природе. Это вопрос безопасности — личной и общенациональной: жизнь и здоровье людей, ущерб от погодных катастроф, энергетика, инфраструктура, рабочие места, качество жизни.

А пока волны жары, пожары и наводнения становятся сильнее. Свалочные пожары в Иудее и Самарии травят сотни тысяч жителей вдоль «зеленой черты». Старые угольные блоки продолжают работать. Большая часть мусора едет на свалку. Мертвое море, Эйлатский залив, пляжи, ручьи, экологические коридоры и живая природа — под растущим давлением.

Какое решение мы предлагаем?

«Бе-Яхад» проведет обязательный закон о климате с бюджетом. Он закрепит отраслевые цели и создаст национальную службу управления климатическими рисками. Служба будет собирать данные, определять риски и уязвимые точки, развивать раннее оповещение и согласовывать подготовку министерств, местных властей, госкомпаний и инфраструктурных операторов.

Мы примем современный закон об отходах и создадим экономическое управление мусорным хозяйством. Закон выстроит замкнутое и просчитанное от начала до конца мусорное хозяйство, в котором станет выгодно меньше закапывать, больше перерабатывать и применять современные способы обработки. Параллельно Координатор действий правительства на территориях (МАТПАШ) возглавит программу с бюджетом по прекращению свалочных пожаров в Иудее и Самарии — вместе с Гражданской администрацией и Палестинской автономией. Мы ускорим вывод нефтехимической промышленности из Хайфского залива и остановим постоянную работу старых, загрязняющих воздух блоков 1-4 на станции «Орот Рабин».

Мы вернем политику «нулевого дополнительного риска» в Эйлатском заливе; защитим берега Израиля; пропишем новую концессию на Мертвом море так, чтобы она уменьшала ущерб и обязывала устранить последствия прошлого; закрепим в законе экологические коридоры, восстановим ручьи и утвердим национальную программу сохранения биоразнообразия. Вместе с этим примем закон о транспортных управлениях агломераций и сделаем общественный транспорт удобным и доступным.

Вы с нами? Подпишитесь!

0

преждевременных смертей в Израиле в 2023 году связали с мелкодисперсными частицами в воздухе - из всех источников.

0 %

мусора в Израиле по-прежнему едет на свалку. Цель Минэкологии - 20% к 2030 году (данные верны на 2025 год).

מיליארד ש״ח
0

во столько оценивают ущерб от пробок на дорогах.

Как мы узнаем, что у нас получилось?

Проверка готовности

работает национальная служба климатических рисков, а у каждого министерства и каждой мэрии есть план с бюджетом, который реально можно выполнить.

Проверка по мусору

большая часть отходов больше не едет на свалку, а незаконные свалочные пожары в Иудее и Самарии прекращены: инфраструктурой, профилактикой и контролем.

Проверка по воздуху и энергии

старые угольные блоки 1-4 в «Орот Рабин» в Хадере больше не работают в постоянном режиме, воздух чище, переход на возобновляемую энергию и накопители ускорен.

Проверка по природе

экологические коридоры закреплены законом, ручьи восстановлены, объявлены новые заповедники и национальные парки, а Эйлатский залив, берега, Мертвое море и живая природа под реальной защитой.

Проверка по качеству жизни

нефтехимия уходит из Хайфского залива по обязательному графику, транспортные управления агломераций созданы, автобусы и поезда ходят.

Основные пункты экологической реформы партии "Бе-Яхад"

01

Закон о климате и национальная служба климатических рисков

«Бе-Яхад» проведет закон о климате: обязательный и с бюджетом. Он пропишет, как правительство, мэрии, госкомпании и инфраструктурные операторы готовятся к пожарам, засухам, наводнениям, волнам жары и холода, подъему уровня моря.

Внутри закона появится национальная служба климатических рисков. Она собирает данные, показывает, какие районы уязвимее других, запускает раннее оповещение и помогает принимать решения заранее, а не задним числом. Плюс отраслевые цели по энергетике, транспорту, промышленности и строительству: больше возобновляемой энергии, меньше поездок на частной машине, экономнее расход электричества.

02

Мертвое море

Новая концессия на Мертвом море должна работать на людей, а не только на завод. Площадь концессии будет заметно урезана. Концессионер обязан убрать за собой и восстановить то, что испортил раньше. За выкачивание воды введем плату — чтобы забирали как можно меньше. Параллельно займемся долгосрочными решениями против падения уровня моря.

03

Реформа мусорного хозяйства и конец свалочным пожарам

Примем современный закон об отходах с обязательными целями по принятой в странах ОЭСР иерархии: сначала производить меньше, потом использовать повторно, перерабатывать, извлекать энергию из остатков и только в самом конце — захоронение.

Мусорное хозяйство станет замкнутым и просчитанным от начала до конца. Появятся понятные правила и понятные деньги, а значит, появятся и заводы: сортировка, переработка, современная обработка отходов. Для этого создадим экономическое управление по отходам — оно установит тарифы и правила финансирования и будет за ними следить, вместе с местной властью.

Отдельная история — свалочные пожары в Иудее и Самарии, от которых задыхаются сотни тысяч людей вдоль «зеленой черты». Национальную программу с бюджетом возглавит Координатор действий правительства на территориях, а исполнять и следить за порядком на земле будет Гражданская администрация.

  • ускорим строительство перерабатывающих предприятий и перевалочных станций;
  • договоримся с Палестинской автономией о нормальном сборе и вывозе мусора;
  • жестче спросим с пиратских свалок и за незаконный вывоз мусора из Израиля;
  • добавим мониторинг и технологии, чтобы пожары не начинались, а не тушить их, когда полстраны уже в дыму.

04

Вывод нефтехимию из Хайфского залива

Ускорим вывод нефтехимических производств из Хайфского залива и одновременно займемся планом развития агломерации: чистый зеленый район, жилье для молодых семей, тысячи рабочих мест в высоких технологиях. Хайфа заслуживает не трубы над головой, а процветание.

05

 Отказ от угля в производстве электричества

Остановим постоянную работу старых блоков 1-4 на станции «Орот Рабин» в Хадере: современные фильтры там так и не поставили. По решению правительства 2018 года блоки должны были остановить еще в июне 2022-го, но срок переносили снова и снова.

Мы доведем это до конца, поэтапно. Разрешения на исключительную работу оставим только для настоящих чрезвычайных ситуаций: подача электричества должна быть стабильной. Параллельно ускорим переход на возобновляемую энергию, накопители и более чистую генерацию.

Свежее правительственное исследование: в 2023 году с мелкодисперсными частицами в воздухе связали 5 510 преждевременных смертей. Остановить старые угольные блоки — самое очевидное, что можно сделать для здоровья людей.

06

Эйлатский залив и берега Израиля

Вернем в Эйлатский залив политику «нулевого дополнительного риска» — ту самую, что была принята при правительстве Беннета. Кораллы, жители Эйлата, туризм и море — это и есть заработок города и его будущее. И берега: они принадлежат всем нам, а не тому, кто успел первым огородить участок.

07

Природа как инфраструктура, транспорт как норма

Открытые пространства — это не резерв под застройку, а то, что держит страну живой. Национальные экологические коридоры закрепим законом. Жилье будем добавлять прежде всего за счет обновления городов, а не застраивая последние свободные территории. Объявим новые заповедники и национальные парки, запустим программу восстановления ручьев с бюджетом, проведем закон против загрязнения моря нефтепродуктами и утвердим национальный план сохранения биоразнообразия.

И транспорт. Закон о транспортных управлениях агломераций сделает общественный транспорт быстрым и доступным — в том числе в выходные, в тех городах, которые сами это выберут.

Национальная программа достойной старости

Израиль стареет быстро, а государство к этому не готово. Пособия по старости обесцениваются, система ухода в кризисе, слишком многие пожилые люди живут в бедности и одиночестве, без укрытия рядом с домом, в системах, которые под них просто не рассчитаны.

Но это не приговор. Мы вернем тему старости на стол правительства, выстроим политику на годы вперед и сделаем так, чтобы каждый мог стареть с финансовой безопасностью, со здоровьем и с достоинством.

Это то исправление, которое мы сделаем — вместе.

В чем проблема?

Израиль стареет быстро, а страна к этому совсем не готова. Уже сегодня здесь живут около миллиона с четвертью пожилых людей — примерно 13% населения. Через 40 лет их будет почти три миллиона. Сильнее всего вырастет группа 85 плюс: на нее придется около четверти всех пожилых.

При этом старость в Израиле для многих означает падение доходов, пособие, которого не хватает на достойную жизнь, запутанную и хрупкую систему ухода, одиночество и нехватку денег на еду. А в чрезвычайной ситуации у государства до сих пор нет нормального плана эвакуации, защиты и поддержки пожилых людей и людей с инвалидностью.

И цена неготовности будет только расти. Если не начать строить долгосрочную политику прямо сейчас, национальные расходы в этой сфере, в процентах от ВВП, могут удвоиться.

Что мы предлагаем?

Первое — вернем вопросы, связанные со старостью и проблемами пожилого возраста в повестку правительства. Заново создадим кабинет по делам пожилых, который работал при правительстве перемен, и утвердим национальные цели.

Вернем пожилым людям финансовую безопасность. Привяжем пособие по старости к средней зарплате в экономике, чтобы остановить его обесценивание, и поднимем его дифференцированно: у кого доход ниже, тот получит больше, а у самых бедных пособие удвоится. Заметно увеличим и ежегодную выплату самым нуждающимся из переживших Холокост.

Наведем порядок в сфере ухода. Увеличим пособие по уходу для тех, кто в самом тяжелом состоянии, официально признаем родственников, которые ухаживают за близкими, улучшим подготовку и условия работы почасовых сиделок, прекратим приписки часов, которых на самом деле не было, и решим нехватку персонала для круглосуточного ухода.

Поможем людям стареть здоровыми. Вложимся в профилактическую медицину и в то, чтобы человек как можно дольше оставался в форме. Выделим бюджет на национальные программы против деменции и против одиночества.

Поддержим самостоятельных пожилых людей. Позаботимся о занятости, возможностях волонтерства, досуге и предпринимательстве, а также выстроим общенациональную политику планирования и доступности среды, чтобы пожилые не выпадали из общественной жизни и могли оставаться дома, в своей общине.

Подготовимся к чрезвычайной ситуации. Составим планы массовой эвакуации пожилых людей и людей с инвалидностью, обеспечим практическую и человеческую поддержку тем, кто останется дома, и запустим многолетнюю программу защиты всех домов престарелых, гериатрических учреждений и учреждений ухода в стране.

Как мы поймем, что у нас получилось

Уровень бедности пожилых снизится

При правительстве перемен мы уже снизили уровень бедности среди пожилых с 15% до 12,7%. Следующая цель - 10%.

Пожилые, нуждающиеся в уходе, не останутся без ответа

Почасовые сиделки будут отрабатывать те часы, которые положены человеку по его состоянию. А каждый, кому нужна постоянная сиделка, получит нормальный, непрерывный и доступный по деньгам уход.

Израиль войдет в мировые лидеры по числу здоровых лет жизни в старости
Сегодня после 65 лет израильтяне живут в хорошем здоровье в среднем около 11,5 лет. Наша цель - выйти на уровень таких стран, как Норвегия и Швеция: 15 здоровых лет.

Мы выполним цели по занятости пожилых и поставим новые
К 2030 году достигнем показателей, принятых правительством перемен: 43,5% работающих мужчин и 28,5% женщин в возрасте 67-74 лет. Параллельно поставим новые цели на 2040 год.

Мы будем готовы к чрезвычайной ситуации

Во всех государственных учреждениях, где живут пожилые люди, будут стандартные и доступные укрытия. И у нас будет готовый план эвакуации всех пожилых людей и людей с инвалидностью, которые живут дома и не имеют доступа к нормальному укрытию.

Вместе обеспечим достойную старость в Израиле

01

Даем пожилым людям финансовую подушку. Привяжем пособие по старости к росту средней зарплаты в экономике вместо индекса потребительских цен, чтобы остановить его обесценивание. Одновременно поднимем пособия дифференцированно примерно 350 тысячам человек: каждый пожилой с доходом ниже 10 000 шекелей получит прибавку, а у людей с самыми низкими доходами прибавка будет самой большой, их пособие удвоится. Кроме того, расширим право на скидки по арноне и электричеству.

02

Наводим порядок в области ухода («сиуд»). Увеличим пособие по уходу от Битуах Леуми для тех, кто в самом тяжелом состоянии, и уберем разницу в размере пособия между теми, кто нанимает израильского работника, и теми, кто нанимает иностранного. Официально признаем родственников, ухаживающих за близкими, и построим для них национальную программу: обучение и ответ на их финансовые, эмоциональные и бытовые потребности. Улучшим подготовку и условия работы почасовых сиделок и покончим с приписками часов, которых на деле не было. Параллельно решим кадровый кризис в круглосуточном уходе: увеличим квоту иностранных работников и усилим надзор за бюро по трудоустройству и компаниями по уходу. Создадим межведомственную рабочую группу по случаям жестокого обращения сиделок с подопечными.

03

Более здоровая старость. Разработаем стратегическую программу профилактической медицины и здорового образа жизни, а стимулы в сфере ухода перестроим так, чтобы больше вкладывалось в предотвращение потери самостоятельности и снижение потребности в постоянном уходе. Выделим бюджет национальной программе по болезни Альцгеймера и деменции, вложимся в дневные центры для пожилых и запустим национальную программу против одиночества, которая объединит общинные, медицинские и социальные решения.

04

Не оставляем пожилых людей одних в чрезвычайной ситуации. Разработаем национальный план массовой эвакуации пожилых людей и людей с инвалидностью и создадим сеть общинной поддержки для тех, кто не хочет эвакуироваться, но нуждается в практической и человеческой помощи дома. Параллельно построим многолетнюю программу оборудования укрытий в домах престарелых, гериатрических учреждениях и учреждениях ухода.

05

Обеспечиваем финансовую безопасность пережившим Холокост. Увеличим ежегодную выплату самым нуждающимся из переживших Холокост, большинство из которых — выходцы из бывшего СССР, и установим механизм автоматической индексации их ежемесячного пособия, чтобы оно не обесценивалось и давало людям стабильность на годы вперед.

06

Даем возможность работать, волонтерить и оставаться частью общества. Будем развивать проекты в сфере досуга и волонтерства и подтолкнем муниципалитеты открывать общинные центры по доступной цене. Установим государственные цели по занятости пожилых, дадим стимулы работодателям и расширим специальные каналы трудоустройства на госслужбе. Развернем центры занятости по всей стране, займемся трудоустройством, профессиональной подготовкой и поддержкой предпринимательства, а также расширим обучение цифровой грамотности. Запустим год добровольной службы для пожилых, с упором на приграничные районы. Параллельно выстроим общенациональную политику планирования: доступные и непрерывные тротуары, тень и скамейки, доступный общественный транспорт и базовые услуги в пешей доступности — чтобы пожилой человек мог сам справляться со своей жизнью и оставаться частью общины.

07

Возвращаем программу о достойной старости на стол правительства. Заново создадим кабинет по делам пожилых, работавший при правительстве перемен, чтобы вести системную и согласованную работу и готовиться к ускоренному старению населения. Продолжим выполнять решение правительства перемен о карте показателей качественной старости и поставим цели на десять лет вперед по каждому из них, включая здоровье, ощущение смысла, душевное благополучие и финансовую устойчивость.

ביחד נבנה מחדש את הצפון

כ־357 אלף תושבי קו העימות חיים בחבל ארץ שסבל במשך שנים מפערים בתשתיות, שירותים והזדמנויות  ונפגע אנושות במלחמה. חוק קו העימות יהפוך את השיקום מתוכנית ממשלתית זמנית למחויבות לאומית בחוק: תקציבים רב־שנתיים, הטבות, תמריצים, מנגנוני ביצוע ויעדים מדידים.

מה הבעיה?

קו העימות סבל שנים מפערים לעומת מרכז הארץ בכל תחומי החיים: התחבורה, הבריאות, החינוך, התעסוקה, המיגון והתשתיות, והמלחמה האחרונה חשפה את עוצמת המשבר.

עשרות אלפי תושבים פונו מבתיהם, אלפי מבנים נפגעו, ועסקים, חקלאות ותיירות ספגו מכה קשה.

מקור הבעיה אינו תקציבי אלא מבני.

במשך שנים הטיפול בצפון נשען על החלטות ממשלה, תוכניות זמניות ותקציבים התלויים בסדרי העדיפויות של הממשלה המכהנת. המדיניות קצרת הטווח לא אפשרה תכנון לטווח ארוך לתושבים, לרשויות או לעסקים — תכנון שיאפשר פתרון יסודי של בעיות העומק של קו העימות.

מה הפתרון?

חוק קו העימות — חוק תקומה לצפון.

נעניק לקו העימות אופק מדיניות לטווח ארוך, נעגן בחקיקה את קו העימות כאזור מיקוד לאומי עד 2035, עם תוכנית לאומית רב־שנתית, תקציב מחייב, הטבות מס ותמריצים לתושבים ולעסקים ומנהלת תנופה בעלת סמכויות ביצוע.

החוק יבדיל בין יישובים לפי רמת האיום עליהם: ככל שיישוב קרוב יותר לגבול, מאוים יותר ונפגע יותר, כך הסיוע והתמריצים שיוכל לקבל יהיו משמעותיים יותר.

החוק יחייב את משרדי הממשלה לקדם ולבצע מגוון החלטות בנושאים שונים תוך מדידת הביצוע ואכיפתן לפי חוק. 

בעזרת החוק נשקם את הצפון, ונייצר קרקע פורייה לשגשוג עתיד, צמיחה של מספר התושבים, מקומות העבודה וההשקעות בצפון.

 

אתם איתנו? תחתמו על זה!

% 0

מתושבי הצפון שוקלים לעזוב

% 0

מבתי האב בצפון לא ממוגנים

איך נדע שהצלחנו

הגירה חיובית לצפון

יישובי קו העימות חוזרים לצמיחה עקבית במספר התושבים.

צמיחה כלכלית בצפון

עסקים חדשים, הרחבת חברות קיימות ועלייה בתעסוקה בשכר גבוה.

חיים טובים גם בצפון

שיפור מדיד בחינוך, בריאות, תחבורה, מיגון, תשתיות ושירותים לתושב.

עקרונות חוק קו העימות

01

חוק — לא עוד החלטת ממשלה הצפון  צריך ודאות לעשור — לא עוד תוכנית לכמה שנים. לכן נחוקק את חוק קו העימות שיגדיר את האזור כאזור מיקוד לאומי עד 2035. התוכנית הלאומית, מנגנוני הביצוע, התקצוב, ההטבות והבקרה יהיו מדידים, עם יכולת אכיפה ולא יהיו תלויים בהחלטה זמנית של ממשלה כזו או אחרת.

02

דין יקנעם אינו כדין קריית שמונה  החוק קובע עיקרון של דיפרנציאליות: היקף הסיוע וההטבות ייקבע לפי הקרבה לגבול, רמת האיום, היקף הנזק, משך הפינוי, שיעור חזרת התושבים, הפגיעה הכלכלית והדמוגרפית ופערי המיגון והתשתיות. יישובים צמודי גדר יקבלו עדיפות גבוהה יותר, ובמקביל יחוזקו מוקדים אזוריים שמספקים שירותים לכל המרחב.

03

הטבות מס משמעותיות לתושבים כדי שאנשים יבחרו לחיות על הגבול, המדינה צריכה לתת להם יתרון אמיתי. נחוקק העמקה משמעותית של הטבות מס ההכנסה לתושבי קו העימות, באופן דיפרנציאלי, לצד הנחות בארנונה למגורים. הפחתת מס חברות, ניכוי בשל העסקת עובדים בשכר גבוה, והנחות ארנונה של 45% למגורים ו-39% לעסקים — בדירוג לפי קרבה לגבול.

כך נעודד תושבים להישאר, נחזיר משפחות שעזבו ונמשוך משפחות חדשות לקו העימות.

04

אטרקצית גם למשקיעים החוק ייצור חבילת תמריצים יוצאת דופן לעסקים ולחברות שיפעלו בצפון: מס חברות מופחת, הטבות מוגדלות למפעלים, תמריצים להעסקת עובדים בשכר גבוה, מענקי השקעה, הקלות לתיירות והנחות בארנונה לעסקים.

05

דואגים לחיים עצמם  אנחנו לא רוצים להחזיר את הצפון למצב שבו היה ב־6 באוקטובר, נדאג לשפר אותו משמעותית. התוכנית תעסוק במיגון וביטחון, והחוק מגדיר יעדים איכותיים גם בדיור, תחבורה ותשתיות, תעסוקה וכלכלה, חקלאות ותיירות, חינוך והשכלה גבוהה, בריאות, חוסן קהילתי, תרבות וספורט.

06

  ניהול מצויין עם תקציב לטווח ארוך מינהלת תנופה לצפון תעוגן בחוק כגוף שמוביל את יישום התוכנית. היא תתכלל את משרדי הממשלה והרשויות, תעקוב אחרי התקציבים, תאשר תוכניות עבודה במקרים שנקבעו, תפעל להסרת חסמים ותוכל להקים מנגנוני ביצוע מקומיים לפרויקטים מורכבים.

החוק יעגן מסגרת תקציבית רב־שנתית, פריסה שנתית ומקורות מימון, ויחייב לכלול את התקציבים הנדרשים בחוקי התקציב השנתיים. התקציבים הייעודיים יהיו ככלל תוספת לתקציבי הממשלה הרגילים בצפון ולא תחליף להם. דיווח חובה פרמנלטרי שנתי יאפשר בחינה ציבורית של ההתקדמות.

שאלות ותשובות

כי החלטות ממשלה יכולות להשתנות, להידחות ולהישחק. חוק יוצר מחויבות ארוכת טווח ומעגן את מעמד קו העימות, התוכנית הלאומית, מנגנוני הביצוע, התקצוב והבקרה עד 2035.

החוק יחול על יישובי קו העימות והגליל, בהתאם לרשימה שתעוגן בתוספת לחוק. בתוך האזור יוגדרו גם יישובים צמודי גדר ומוקדים אזוריים.

כי מטולה או יישוב צמוד גדר אינם מתמודדים עם אותה מציאות כמו יישוב המרוחק יותר מהגבול.

לכן החוק קובע דיפרנציאליות: ככל שהאיום, הפגיעה והצרכים גדולים יותר — כך היקף הסיוע יכול להיות גדול יותר.

החוק כולל מסגרת למס חברות מופחת, מס מועדף למפעלים, תמריץ מיוחד להעסקת עובדים בשכר גבוה, הטבות לתיירות, מענקים ותמריצי השקעה והנחה בארנונה עסקית.

המטרה היא להשתמש במדיניות המס כדי להפוך את הצפון בכלל וישובי קו העימות בפרט,  ליעד אטרקטיבי לחברות ולהשקעות.

לא. החוק קובע שככלל התקציבים המיועדים לתוכנית יהיו נוספים על התקציבים השוטפים שמשרדי הממשלה ממילא אמורים להשקיע באזור.

מינהלת תנופה לצפון תקבל מעמד בחוק ותוביל את היישום. משרדי הממשלה יחויבו בתוכניות עבודה ובדיווח על ביצוע, תקציבים וחסמים, ויפורסם דוח שנתי שיאפשר לציבור ולכנסת לעקוב אחר התוצאות.

לא. השיקום הוא נקודת ההתחלה של חוק קו העימות.

המטרה היא להפוך את המשבר להזדמנות לשינוי ארוך טווח, לחזק את ההתיישבות על הגבול, למשוך משפחות וחברות, ליצור תעסוקה איכותית ולצמצם את הפערים בין הצפון למרכז.

חוק קו העימות מבוסס על אותו עיקרון: אחרי פגיעה לאומית יוצאת דופן לא מסתפקים בתוכנית ממשלתית זמנית, אלא יוצרים מסגרת חוקית ארוכת טווח לשיקום, לפיתוח ולצמיחה.

Вместе расширим возможности людей с инвалидностью

«Бе-Яхад» во главе с Нафтали Беннетом даст примерно 1,25 млн израильтян с инвалидностью возможность жить полной жизнью, работать и передвигаться самостоятельно.

Мы доведем до конца то, что начали в правительстве перемен: сохраним 60% пособия по инвалидности и после выхода на работу, соберем диагностику, оформление прав и информацию в одном центре обслуживания и ускорим переход из закрытых учреждений к жизни в обычных квартирах, среди людей.

В чем проблема?

В Израиле живут около 1,25 млн людей с инвалидностью. Это примерно каждый восьмой израильтянин.

Среди людей с тяжелой инвалидностью работают только 53%, а среди людей без инвалидности — 81%. Многих отрезают от самостоятельной жизни недоступный транспорт, раздробленная бюрократия и пособие, которое урезают, как только человек выходит на работу.

В 2025 году расходы на пособия по инвалидности достигли примерно 36,7 млрд шекелей и продолжают быстро расти.

Что мы предлагаем?

В 2022 году правительство перемен во главе с Беннетом приняло закон о социальных услугах для людей с инвалидностью. Он закрепляет право на самостоятельную жизнь в обществе. Бюджет — больше 2 млрд шекелей.

В следующем правительстве мы завершим переход от опеки к самостоятельности.

Мы сохраним 60% пособия по инвалидности и после выхода на работу, чтобы никого не наказывали за решение работать. Подтверждения прав будут автоматически передаваться между всеми ведомствами, а к каждой семье прикрепят персонального куратора.

Согласны? Подпишитесь!

Вместе расширим возможности людей с инвалидностью

01

Поощрим трудоустройство

Изменим систему пособий так, чтобы выход на работу был постепенным и безопасным, без риска потерять финансовую стабильность. Пособие по инвалидности сохранится в размере 60% и после выхода на работу. Кто хочет и может работать, не будет наказан за то, что стремится к самостоятельности.

Государство через министерство социального обеспечения или местные власти будет консультировать, как технически и профессионально приспособить рабочее место для людей с инвалидностью. Параллельно обновим профессиональную подготовку в отделе реабилитации и в министерстве труда, с упором на профессии с высокой производительностью труда, и добьемся, чтобы нормы достойного представительства на государственной службе реально соблюдались.

02

Вспомогательные технологии и реабилитация

Сделаем Израиль мировым лидером в технологиях доступности, реабилитации и вспомогательного ИИ. Для этого создадим специальные инновационные программы, запустим пилотные проекты и введем простое и гибкое регулирование.

03

Доступный транспорт и туризм

Поставим цель: 25% такси в Израиле должны быть доступными.

Сделаем доступными 100 главных туристических объектов и объектов наследия Израиля. В каждой новой гостинице будет обязательная норма доступных номеров.

Совершим революцию в доступных авиаперелетах. Добьемся, чтобы люди с инвалидностью могли летать безопасно, самостоятельно и достойно, вместе со своими средствами передвижения. Установим стандарты доступных кресел и туалетов в новых самолетах израильских авиакомпаний и продвинем новую модель, с которой Израиль станет в этом первопроходцем в мире.

04

Доступное жилье в общине и поддержка доступного бизнеса

Дадим налоговые льготы бизнесу и владельцам жилья, которые вкладываются в физическую, когнитивную и психологическую доступность. Застройщики, у которых доступны хотя бы 5% квартир, получат стимулы.

Кроме того, ускорим закрытие больших изолированных учреждений и переход к жизни в общине. Государство перестанет финансировать изолированные здания и начнет финансировать личную поддержку. С ней человек сможет снять обычную квартиру, жить среди людей, работать и быть частью общества.

05

Армейская служба по силам

Изменим то, как молодые люди с инвалидностью призываются в ЦАХАЛ. Вместо запутанного добровольческого трека будет понятный путь, основанный на способностях и навыках. Откроем возможности службы в разведке, в технологических и кибер-подразделениях, в дефицитных профессиях и в оперативной поддержке.

 

06

Боремся со стигмой

Запустим программы против стигмы через образование, культуру, СМИ и исследования. Вести их будут сами люди с инвалидностью.

07

Ноль бюрократии и «единое окно»

Гражданину больше не придется доказывать свое право в каждом ведомстве отдельно: подтверждения прав будут автоматически передаваться между министерствами, местными властями и инфраструктурными компаниями. Параллельно перейдем к модели «единого окна» (One-stop-shop): диагностика, определение прав и вся информация будут под одной крышей.

Покончим с раздробленностью, из-за которой семьи вынуждены отдельно ходить в министерства образования, здравоохранения, социального обеспечения и другие. Каждой семье выделят персонального куратора. Это один адрес, где помогут получить все положенное и проконсультируют. Сегодня родители теряются в бюрократии и тонут в информации, и куратор решает именно эту проблему.

08

Управление по доступности и расширению возможностей при канцелярии премьер-министра

В него войдет Комиссия по равноправию людей с инвалидностью, с расширенными полномочиями. Так ответственность и полномочия окажутся в одних руках.

Управление будет координировать работу министерств транспорта, образования, экономики, строительства и жилья, здравоохранения, социального обеспечения и обороны, а также работать с ЦАХАЛом. Оно установит национальные стандарты, получит отдельный бюджет и исполнительные полномочия, будет проверять, как работает правительство, и открыто публиковать цели и результаты.

План реабилитации раненых бойцов

Программа положит конец борьбе раненых с бюрократией и даст им полное сопровождение в реабилитации — права, жилье, возвращение к работе и психологическую устойчивость. Национальное управление по реабилитации при канцелярии премьер-министра свяжет все министерства и профильные ведомства в единый маршрут: быстрый, доступный и измеримый. Одновременно местные органы власти станут активной частью системы реабилитации — в выявлении, сопровождении и подключении раненых бойцов ЦАХАЛа, пострадавших телесно и душевно, к помощи по месту жительства.

В чем проблема?

Седьмое октября поставило перед страной беспрецедентную задачу реабилитации: к 2028 году в Израиле будет около 100 тысяч раненых телом и душой и сотни тысяч их близких, взявших на себя заботу о них.

Сегодня многие из них вынуждены справляться с реабилитацией в одиночку — месяцами и годами ждать лечения, изматываться на медицинских комиссиях, с трудом возвращаться к работе и платить тяжелую экономическую, социальную и семейную цену. Это несправедливо, недостойно и не по-сионистски.

Государство Израиль обязано бороться за реабилитацию каждого, кто пострадал телом или душой, защищая его.

Каково решение?

Государство Израиль заменит перегруженную бюрократическую систему прозрачным, эффективным и уважительным маршрутом. Боец, раненный телом или душой, не должен воевать с бюрократией и прибегать к помощи адвокатов, чтобы получить положенные права. Государство будет сопровождать раненого и его семью с первой минуты, по одному четкому адресу. Мы устраним узкие места, снимем барьеры, окажем бесплатную юридическую помощь и вернем наших героев к нормальной жизни — к работе, самостоятельности и достоинству.

Вы сражались за нас — теперь наш черед сражаться за вас

0

раненых бойцов ЦАХАЛа и сил безопасности до 7.10.23

0

раненых бойцов ЦАХАЛа и сил безопасности в 2026 году

0

раненых бойцов ЦАХАЛа и сил безопасности к 2028 году (ожидаемое количество)

Программа «Беяхад» под руководством Беннета по реабилитации раненых бойцов ЦАХАЛа

01

Создадим единый четкий адрес. Учредим Национальное управление по реабилитации при канцелярии премьер-министра, которое привлечет министерства финансов, здравоохранения, строительства, социального обеспечения и юстиции. Будет один адрес вместо того, чтобы гонять раненых и их семьи из инстанции в инстанцию. Управление по реабилитации не заменит Отдел реабилитации, а усилит его и свяжет вокруг него министерства.

02

Реализация реформы «Нефеш ахат» («Одна душа») за полгода. Реформа «Нефеш ахат» задала верное направление, но пока не реализована на местах в полном объеме. Правительство под руководством Беннета поставит четкую цель: полное внедрение реформы «Нефеш ахат» по рекомендациям комиссии Мор-Йосеф в течение полугода со вступления в должность.

Значение: ускорение финансирования, штатных ставок, цифровых сервисов, помощи при посттравме, поддержки семей, сокращение процедур признания, обеспечение доступа к правам и укрепление сервиса для раненых. Реформа превратится из обещания в реальность на местах и достигнет своей цели.

03

Положим конец бюрократии. Возглавим национальную операцию по освобождению заторов в медицинских комиссиях и по резкому сокращению сроков ожидания. В простых и подходящих случаях внедрим цифровые инструменты поддержки решений, чтобы сократить процедуры, избавить от лишних явок и обеспечить единообразие по схожим случаям.

Параллельно проведем полную цифровизацию процессов Отдела реабилитации и министерства обороны: подача документов, отслеживание статуса заявки, вызов на комиссии, обновление прав, связь с раненым и семьей, координация между лечащими инстанциями. Все в одном месте — просто, доступно и прозрачно. Раненому не придется гоняться за бланками, звонками и разными инстанциями. Он в любой момент сможет видеть, на каком этапе его заявка, чего не хватает, кто им занимается и каков следующий шаг. Полноценная человеческая комиссия сохранится в сложных случаях, при апелляциях или по просьбе раненого.

04

Предоставим адвоката каждому раненому. Мы предоставим полную юридическую помощь от имени государства и за его счет — в отношениях с Отделом реабилитации и комиссиями, уже с первого разбирательства. Раненые получат помощь в сборе документов, подготовке к комиссиям и сопровождение при получении прав, без огромных трат из собственного кармана.

05

Сократим очереди к психиатрической помощи. Увеличим количество учебных мест по психологии, психиатрии и социальной работе, создадим стимулы для работы в государственной системе и разработаем инструменты самопомощи, чтобы резко увеличить кадровый ресурс в сфере психического здоровья.

06

Подключим местные органы власти к усилиям по реабилитации. Реабилитация происходит не только в комиссиях и министерствах. Она происходит дома, в семье, в городе, в общине, на рабочем месте, в местных системах образования и социального обеспечения. Поэтому мы дадим местным органам власти инструменты, бюджеты и полномочия действовать в общине. Органы власти помогут выявлять и сопровождать раненых бойцов ЦАХАЛа и их семьи, с упором на пострадавших душевно — особенно тех, кому трудно обратиться самим или кто выпадает из поля зрения системы.

07

Жилье — часть реабилитации. Чтобы обеспечить раненых бойцов ЦАХАЛа и инвалидов системы безопасности, нуждающихся в доступном жилье рядом с центрами лечения и семьей, раненых включат в существующие государственные жилищные программы с четким и прозрачным приоритетом, без создания новой громоздкой системы. Маршрут будет включать целевые квоты, доступные квартиры уже на этапе проектирования и помощь в адаптации в зависимости от тяжести травмы. Кроме того, молодым раненым предоставят льготы по первоначальному взносу, а для страдающих от боевого шока и находящихся на этапах признания создадут отдельный механизм, чтобы дать им достойное место в существующей системе.

08

Вернем людей к работе и к жизни, не теряя прав. Занятость — часть реабилитации, и у нее есть национальное, ценностное и экономическое значение. Сегодня складывается абсурдная ситуация: раненый, который хочет вернуться к работе, рискует потерять права и льготы. Мы выстроим маршрут постепенного возвращения к работе, без резкого урезания прав, с профессиональным обучением, подстроенным под медицинское состояние, сопровождением работодателей и адаптацией рабочего места. А в сфере жилья мы дадим раненым специальный жилищный маршрут в рамках существующих государственных жилищных механизмов, с приоритетом для раненых бойцов ЦАХАЛа и инвалидов системы безопасности.

09

Поможем всей семье. Инвалидность и реабилитация — в полной мере семейное событие. Мы будем реабилитировать и семейную ячейку. Мы создадим семейный пакет реабилитации, который будет включать психологическое сопровождение, укрепление устойчивости пары и семьи, обучение родителей, помощь детям и подросткам, а также сопровождение в периоды госпитализации и длительной реабилитации.

10

Установим публичные и измеримые цели. Установим публичные и измеримые цели и будем открыто публиковать для общества время ожидания комиссий, получение прав, укомплектование штатов и так далее. Потому что то, что не измеряется, — не управляется.

Вопросы и ответы

 

Цель — как можно быстрее вернуть раненых бойцов ЦАХАЛа и инвалидов системы безопасности к нормальной жизни: телесно, душевно, в семье, в работе и в достоинстве.

Программа не призвана заменить Отдел реабилитации, а призвана усилить его перед лицом беспрецедентной нагрузки: сократить очереди, улучшить получение прав, расширить помощь семьям, укрепить психическое здоровье, обеспечить безопасное возвращение к работе и наладить измерение и прозрачность.

Главная проблема в том, что раненый и семья вынуждены проходить долгий и сложный путь между медицинскими комиссиями, документами, правами, адвокатами, лечением, трудоустройством и жильем.

Вместо того чтобы раненый в одиночку управлял собственной реабилитацией, государство должно выстроить для него ясный, быстрый и сопровождаемый маршрут.

Нет. Наоборот..

Мы знаем, что Отдел реабилитации — центральное и жизненно важное звено в работе с инвалидами системы безопасности, но сегодня он беспрецедентно загружен.

Наша программа призвана усилить его: инструментами, кадрами, технологиями, партнерами в правительстве, юридической помощью, семейным маршрутом, связкой с больничными кассами и координирующим управлением.

Потому что медицинские комиссии — главное узкое место. После признания инвалидности комиссия определяет процент инвалидности, а от него зависит набор прав инвалида.

Когда комиссии затягиваются, раненый остается в промежуточном состоянии: он получает частичную помощь, но не полный объем положенных ему постоянных прав. Поэтому нужна национальная операция по сокращению сроков ожидания.

Сократить сроки можно за счет сочетания нескольких шагов:

  • Увеличение числа комиссий и участвующих в них врачей.
  • Установление публичных сервисных нормативов по времени ожидания.
  • Использование цифровых инструментов и ИИ в простых и подходящих случаях.
  • Сохранение человеческой комиссии в сложных случаях, при апелляциях или по просьбе инвалида.
  • Сосредоточение врачей на случаях, где действительно требуется сложное медицинское решение.

Цифровые инструменты поддержки решений, например специализированный искусственный интеллект, могут помочь в простых и ясных случаях, где достаточно медицинских данных и можно принять более быстрое и единообразное решение.

Цель — не заменить врачей, а снизить нагрузку, сократить очереди, обеспечить единообразие по схожим случаям и избавить раненых от лишней явки на комиссию, которая может быть тяжелым или травматичным переживанием.

Нет. В любом сложном случае, в неясном случае, при апелляции или по просьбе раненого сохранится возможность человеческой медицинской комиссии. Цифровые инструменты поддержки решений, такие как специализированный искусственный интеллект, — это вспомогательный инструмент для простых случаев, а не замена человеческого суждения в чувствительных ситуациях.

Адвокат нужен, потому что процесс получения прав в отношениях с Отделом реабилитации и медицинскими комиссиями требует знаний, подготовки, документов, экспертных заключений и юридического понимания.

Раненый боец ЦАХАЛа не должен платить из своего кармана адвокату, чтобы получить от государства положенные ему права. Программа обеспечит юридическую помощь уже с первого разбирательства, а не только при апелляции.

Ранение затрагивает не только самого раненого. Оно затрагивает и супруга или супругу, детей, родителей, а иногда и братьев и сестер.

Члены семьи несут часть лечебной, экономической и душевной нагрузки и порой с трудом продолжают работать или функционировать как обычно. Поэтому нужно перейти от подхода реабилитации только раненого к подходу реабилитации всей семейной ячейки.

Пакет будет включать:

  • Постоянное сопровождение социального работника для супруга или супруги.
  • Парную и семейную терапию.
  • Обучение родителей.
  • Помощь детям и подросткам.
  • Группы поддержки в учебных заведениях и местных органах власти.
  • Сопровождение трудоустройства супруга или супруги, когда ранение сказывается на способности работать.
  • Защиту в периоды госпитализации или длительной реабилитации.

Значительная часть раненых сталкивается с душевными травмами, посттравмой или комбинированными поражениями. Даже когда есть право на лечение, в государственной системе не всегда достаточно доступных специалистов.

Решение — агрессивное укрепление государственной системы:

  • Признание профессий сферы психического здоровья дефицитными.
  • Увеличение числа ординатур по психиатрии.
  • Расширение подготовки психологов, социальных работников и терапевтов.
  • Быстрое трудоустройство израильских специалистов и репатриантов из-за рубежа.
  • Развитие дистанционной терапии.
  • Согласование тарифов между государственными структурами, чтобы они не конкурировали за одни и те же кадры.
  • Создание непрерывного лечебного маршрута между министерством обороны, больничными кассами, ЦАХАЛом и местными органами власти.

Работа — это не только заработок. Это распорядок, идентичность, чувство состоятельности, самостоятельность и психическое здоровье.

Для молодого раненого возвращение к работе может стать центральной частью возвращения к жизни. Но если возвращение к работе ведет к резкому урезанию прав или пособия, возникает отрицательный стимул, который мешает людям пытаться вернуться.

С помощью постепенной модели:

  • Период трудовой адаптации, в течение которого право сохраняется.
  • Постепенное, а не резкое уменьшение выплат.
  • Механизм частичного «неучета» дохода в период возвращения к работе.
  • Возможность вернуться к полному праву, если попытка работать не удалась.
  • Профессиональное обучение с учетом состояния.
  • Сопровождение работодателей и адаптация рабочего места.

Цель — не заставить раненых работать, а дать тем, кто хочет и может, вернуться к работе без страха, что их права рухнут.

Жилье — часть реабилитации. Многие раненые нуждаются в доступной квартире, в близости к семье, к лечению, к реабилитационным центрам или к месту работы.

Поэтому нужно включить раненых бойцов ЦАХАЛа и инвалидов системы безопасности в государственные жилищные программы, предоставляя четкий и прозрачный приоритет.

Маршрут будет включать:

  • Целевое выделение или коэффициент приоритета в программах вроде «Квартиры со скидкой» / «Мехир ле-миштакен», ровно как получают резервисты. Сейчас складывается абсурдная ситуация: раненые бойцы ЦАХАЛа не служат в резерве из-за ранения и поэтому не имеют права на льготы для резервистов, хотя пострадали, защищая государство.
  • Доступные или адаптированные квартиры уже на этапах проектирования.
  • Помощь в адаптации под нужды доступности.
  • Приоритет по тяжести травмы, функциональной потребности, семейному положению и близости к лечению.
  • Четкий механизм для страдающих от боевого шока и для раненых, находящихся в промежуточном периоде до полного признания.

Реабилитация раненых бойцов ЦАХАЛа зависит не только от Отдела реабилитации. Она касается и минфина, и здравоохранения, и строительства, и социального обеспечения, и юстиции, и экономики, и ЦАХАЛа, и больничных касс, и делового сектора.

Без координирующего органа каждое министерство занимается своей частью, а раненый выпадает из системы. Поэтому нужно управление, которое будет координировать, устранять барьеры и обеспечивать исполнение.

Нет. Управление усилит Отдел реабилитации. Оно не заменит его и не будет действовать в обход него. Его задача — координировать министерства, устранять барьеры, продвигать финансирование, создавать механизмы принятия решений и следить за тем, чтобы решения правительства действительно исполнялись.



Война породила сквозные вопросы, которые лежат не только в поле Отдела реабилитации: законодательство, распределение ответственности между министерствами, юридическая помощь, взаимодействие с Ведомством национального страхования (Битуах Леуми), больничными кассами, министерством здравоохранения, минфином и так далее.

Форум призван картировать барьеры, вырабатывать реализуемые решения и регулярно отчитываться перед правительством — не превращая это во «власть юристов», а как управленческий инструмент, позволяющий правительству действовать быстрее.

Потому что многие решения правительства остаются на бумаге. Чтобы здесь этого не случилось, нужно публичное измерение.

Программа будет измеряться по времени ожидания комиссий, получению прав, удовлетворенности, укомплектованию штатов, возвращению к работе, использованию семейной помощи и адаптированного жилья. На подготовленном нами сайте программы появился компонент «Измерение и прозрачность», который делает акцент на публичной отчетности о сроках обработки, штатах, удовлетворенности и получении прав.

Местные органы власти станут общинным звеном реабилитации: выявление раненых и пострадавших душевно в общине, подключение к лечению, сопровождение семей, группы поддержки, помощь в получении прав и связь с местным трудоустройством.

Правительство обязуется полностью и ускоренно внедрить реформу «Нефеш ахат» в течение полугода со вступления в должность: финансирование, штатные ставки, цифровые сервисы, помощь при посттравме, поддержка семей и обеспечение доступа к правам.

Основные показатели успеха:

  • Сокращение времени ожидания медицинских комиссий.
  • Снижение бюрократической нагрузки на раненого.
  • Рост получения прав.
  • Запуск юридической помощи с первого разбирательства.
  • Расширение помощи семьям.
  • Повышение доступности психиатрической помощи.
  • Рост доли возвращения к работе.
  • Стабильность занятости во времени.
  • Увеличение числа решений по адаптированному жилью.
  • Удовлетворенность раненых и семей.

Отличие в том, что программа занимается не просто еще одной ставкой, еще одной комиссией или еще одним бюджетом. Она задает четкий сверх-показатель: насколько быстро раненый боец ЦАХАЛа и инвалид системы безопасности возвращается к нормальной жизни.

Все оси — юридическая, медицинская, душевная, семейная, трудовая и жилищная — измеряются по одной и той же цели.

Цель — как можно быстрее вернуть раненых бойцов ЦАХАЛа и инвалидов системы безопасности к нормальной жизни: телесно, душевно, в семье, в работе и в достоинстве.

Программа не призвана заменить Отдел реабилитации, а призвана усилить его перед лицом беспрецедентной нагрузки: сократить очереди, улучшить получение прав, расширить помощь семьям, укрепить психическое здоровье, обеспечить безопасное возвращение к работе и наладить измерение и прозрачность.